DigitalES acaba de publicar la cuarta edición de su Radiografía de Empleos y Sectores Emergentes, un informe anual que analiza cómo evoluciona la demanda de talento tecnológico en España. Lo hace con datos reales de mercado – más de 95.000 ofertas de empleo monitorizadas de forma continua – y con una mirada que va más allá de los titulares: no solo cuenta cuántos puestos se crean, sino qué tipo de profesionales necesita la economía digital y por qué.
Desde MB3, donde trabajamos cada día en la transformación digital de ciudades, territorios y administraciones públicas, hemos leído este informe con atención. Lo que encontramos nos parece relevante no solo para nuestra propia hoja de ruta, sino para cualquier organización – pública o privada – que esté navegando este momento de cambio. Os lo compartimos con nuestra lectura.
La IA deja de ser tendencia: ya es una realidad del mercado laboral
El titular más claro del informe es este: las ofertas de empleo que exigen conocimientos de herramientas de inteligencia artificial crecieron un 64% entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026. No estamos hablando de titulares de prensa o de predicciones de futuro. Estamos hablando de empresas publicando puestos de trabajo con requisitos concretos de IA, ahora mismo.
Eurostat confirma la otra cara de esta misma moneda: una de cada cinco empresas españolas utilizó inteligencia artificial en 2025. En las grandes organizaciones, ese porcentaje sube al 58%. En las pequeñas, se queda en el 17%.
Esa brecha – entre los que ya han dado el paso y los que todavía están al margen – es una de las claves del momento que vivimos. Y es precisamente en ese espacio donde trabajan organizaciones como MB3: ayudando a que la transformación digital llegue de forma efectiva a instituciones y territorios que, por estructura o por recursos, no siempre pueden liderar ese proceso por sí solos.
El perfil profesional más buscado apenas existía hace dos años
Uno de los hallazgos más llamativos del informe es la aparición en la cima de la demanda de un perfil que hace apenas dos años era casi desconocido: el diseñador o diseñadora de sistemas inteligentes de TIC. Sus ofertas crecieron un 351% entre 2024 y 2025.
¿Qué hace este profesional? El informe lo describe con precisión: no escribe código, sino que diseña la lógica de los sistemas capaces de tomar decisiones de forma autónoma. Es, en palabras del propio informe, “el arquitecto del cerebro de la IA”.
Esto dice mucho sobre hacia dónde va el mercado. Las empresas ya no solo necesitan quien programe: necesitan quien piense cómo debe razonar un sistema, qué datos debe usar, qué decisiones puede tomar y cuáles deben quedar en manos humanas. Es una función que requiere conocimiento técnico, sí, pero también comprensión del contexto en el que opera el sistema, de sus usuarios, de sus implicaciones.
En MB3, esa forma de pensar la llevamos ya tiempo aplicando en proyectos de inteligencia territorial y sistemas de soporte a la decisión para administraciones públicas. El mercado parece estar llegando ahora al mismo lugar.
Talento híbrido: la figura del profesional completo
Si hay un concepto que vertebra el informe en su conjunto es el del talento híbrido. El informe lo define como aquel profesional que combina un conocimiento especializado en un campo concreto – derecho, urbanismo, sanidad, comunicación, finanzas – con habilidades digitales avanzadas.
La demanda de este tipo de perfiles crece de forma acelerada. Las ofertas que requieren conocimientos de asistentes de IA en puestos no estrictamente técnicos crecieron un 237% en dos años. El mercado ya no busca solo informáticos que entiendan de negocio: busca profesionales de cualquier disciplina que sepan usar las herramientas de la IA con criterio.
Esto tiene implicaciones directas para los planes de carrera de cualquier organización. Ya no basta con contratar un perfil técnico puro para los proyectos digitales y mantener al resto del equipo al margen de esa transformación. La competencia digital ha de ser, en distintos grados, una capacidad compartida.
Para MB3, que trabaja en la intersección entre el conocimiento territorial, la gestión pública y la tecnología, esta tendencia reafirma el enfoque con el que llevamos años construyendo nuestro equipo: personas que entienden de ciudades y administraciones y que, a la vez, dominan las herramientas digitales necesarias para transformarlas.
Las soft skills ya no son un mero plus: son el criterio
Otro hallazgo del informe que conviene no pasar por alto: el 41% de las ofertas de empleo publicadas en 2025 incluían al menos una competencia personal entre sus requisitos. En 2024 eran el 34%. En el sector tecnológico, específicamente, casi 100.000 ofertas exigieron alguna soft skill.
¿Cuáles son las más demandadas? Comunicación, planificación y organización, orientación a resultados, análisis de problemas. Y una que está subiendo con fuerza: el pensamiento crítico.
El razonamiento es coherente. Cuantas más tareas asume la IA, más necesario se vuelve que las personas aporten lo que la IA no puede: criterio, ética, contexto, empatía, capacidad de decisión en situaciones ambiguas. Las competencias personales no son un complemento blando a las habilidades técnicas: son la capa diferencial que hace que un profesional sea verdaderamente valioso en un entorno donde la ejecución mecánica ya no distingue.
En MB3 llevamos esto incorporado a nuestra forma de trabajar. Los proyectos de transformación digital con instituciones públicas requieren, además de capacidad técnica, habilidad para gestionar procesos participativos, comunicar con distintos niveles políticos y técnicos, y tomar decisiones en contextos de alta incertidumbre. No es algo que se aprenda solo en una carrera de informática.
¿Qué pasa con el talento junior? Señales de alerta que no podemos obviar
El informe no solo trae buenas noticias. Uno de sus capítulos más serios aborda lo que está ocurriendo con el empleo de inicio de carrera en el sector tecnológico: las ofertas para programadores júnior cayeron un 33% en el último año. Las de perfiles IT júnior en general cayeron un 5%, mientras que las de perfiles sénior crecieron un 13%.
La causa es conocida: las tareas propias de los primeros pasos en una carrera tecnológica – código básico, documentación, testing rutinario – están siendo absorbidas por herramientas de IA generativa. Esto no significa que el empleo júnior vaya a desaparecer, pero sí que lo que se espera de un profesional desde el primer día está cambiando.
El informe cita estudios de Harvard y Stanford que apuntan en la misma dirección: las organizaciones que antes redefinan el rol del talento júnior – dándoles responsabilidad real, funciones de supervisión y de asegurar la calidad de los outputs de la IA – tendrán una ventaja competitiva. El aprendizaje ya no puede producirse por acumulación de tareas mecánicas; tiene que producirse por exposición a la complejidad.
Para MB3, esto nos lleva a una reflexión permanente sobre cómo acompañamos el desarrollo de las personas que se incorporan al equipo, especialmente en sus primeras etapas. No es una reflexión que hayamos resuelto por completo, pero sí es una que tenemos abierta.
La brecha de género persiste, y es muy mala noticia
Solo el 19,6% de los especialistas digitales en España son mujeres. En las inscripciones a ofertas IT en los portales de empleo, el 82% corresponde a candidatos masculinos. La brecha salarial en el sector información y comunicaciones se sitúa en el 9,5%, dos puntos por encima de la media general.
El informe no se queda en constatar el dato: señala que, en un mercado con escasez estructural de talento tecnológico, no incorporar al 50% del talento disponible no es solo un problema de equidad, es un problema de competitividad. Difícilmente puede una organización – o un país como el nuestro – liderar la transformación digital si prescinde de la mitad de sus capacidades.
Lo que este informe nos enseña sobre el futuro inmediato
El informe de DigitalES traza un mapa claro. Hay tecnologías que ya han madurado y siguen creciendo – cloud computing, ciberseguridad – y hay tendencias que apenas están despegando pero que van a definir la próxima fase: la IA agentica, los perfiles híbridos, la sostenibilidad digital, la evaluación de competencias personales como criterio central de selección.
Para una organización como MB3, cuyo trabajo consiste precisamente en ayudar a ciudades y administraciones a navegar este momento de transformación, estos datos no son solo información de mercado. Son el contexto en el que operamos, el lenguaje que hablan nuestros clientes y el horizonte hacia el que orientamos nuestros servicios y nuestro equipo.
Compartimos este informe con nuestra comunidad porque creemos que entender el mercado es el primer paso para actuar en él con inteligencia. Y porque la transformación digital de lo público – que es nuestro ámbito – no va a producirse si quienes trabajamos en ella no somos capaces de estar a la altura del ritmo de cambio que documenta un informe como este.
¿Quieres profundizar en alguno de estos temas aplicado a la transformación digital de tu organización o territorio? En MB3 estamos disponibles para explorar juntos cómo afectan estas tendencias a tu contexto concreto.
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